各位朋友：
很榮幸自 2013 年起為香港保護兒童會（保會）服務，並在過去兩年擔任管理委員會主席。在香港保護兒童會12月7日的執行委員會會議上，我很高興獲選為新一屆執行委員會主席，任期兩年。
藉此我特別感謝上屆執行委員會主席夏穆先生，在非常時期推動及帶領保會眾多的改革。我也要向剛卸任保會會長一職的林棣權先生和即將卸任審計與風險管理委員會主席職務的黃匡源先生致謝，感激他們過去的出色貢獻與真知灼見。
變革提升
重整童樂居是保會最優先的重大事項。童樂居事件無疑讓我們的服務使用者、捐助者和支持者以及其他持份者失望。我們對童樂居事件深感抱歉。自事件發生以來，機構一直全心全意、殫精竭力地為童樂居引入可持續的改變，並全面加強保會整體的機構管治、管理和運作。我們在這方面的工作一直循三個簡單的信念開展：
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給有需要兒童更好的照顧
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關懷我們的員工
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確立良好管治以持續實踐我們的使命
時至今日，童樂居的改革已取得實質成果。我們增加了幼兒工作員以改善日間職員與兒童比例至現時的 1:5，遠高於 1:8 的最低監管要求比例。我們實施了新的教顧模式，以更適切地照顧孩子。我們也預留了額外資源，確保童樂居員工獲得足夠及針對性的培訓。香港保護兒童會更是本地首間設立守護兒童顧問一職的非牟利機構，就有關守護兒童事宜直接向總幹事及一位經驗豐富的兒科醫生執行委員會專責委員獨立匯報。
在保會整體機構的層面，我們對員工的僱用條款及待遇進行了檢討，並作出適當的調整，確保在吸引和保留人才方面具競爭力。我們即將展開數碼化計劃，提升資訊科技系統，以改善行政效率。我們成立了風險管理、合規及內部審計部門，確保機構在風險問題上更具前瞻性，並制定舉報政策以及早制止不當行為。這些都是我們在過去兩年積極引入的部分改革措施。我們承諾聆聽並回應員工所關注的事情。
規劃未來
我們希望在規劃服務和裝備員工方面位處前沿。針對即將實施的《強制舉報虐待兒童條例》，我們會確保員工獲得適當培訓。我們亦正在進行規劃，讓機構能更好地支持《行政長官2023年施政報告》中提出的支援新生兒家庭、協助雙職家庭履行親職和推廣家庭教育等政策目標。我們將適時宣布更多新增/加強現有服務的詳情。
堅實文化推動發展
我們未來發展的一個關鍵，是要在保會培養包容、開放和以績效為本的機構文化基礎。與員工保持更佳聯繫，並鼓勵員工相互間構建緊密關係以建立共同目標和推動終身學習至關重要。最近成立的HKSPC 守護兒童學院將支持我們實現這個目標。我一直在走訪保會不同的服務單位與同事會面交流，並鼓勵同事們主動提出新想法，未來亦會在機構內推出更多強化正向文化的舉措。
感謝大家
我衷心感謝衆多朋友和支持者對保會的信念不離不棄、我們的員工對服務兒童，尤其是那些來自弱勢社群或有特殊教育需要兒童的堅定承擔。保會將配合政府、不同界別的專業人士包括從事社會工作和教育工作的同工、社區領袖、捐贈者及其他持份者緊密合作，與大家分享我們建立守護兒童文化的信念和經驗，共創一個關顧兒童及家庭的社會。
香港保護兒童會即將在2026 年迎來一百週年。很少機構擁有如此悠久驕人的歷史。在致力維繫保會近一個世紀的核心價值、並確保這些價值觀未來繼續體現於服務的同時，我們亦必須高瞻遠矚。我們為過去的成就感到自豪，同時亦熱切展望未來。我將秉承歷屆主席和執行委員的信念和堅持，以香港保護兒童會新任主席的身份帶領保會更積極地走進社區，拉近與各界的距離。我期待與各位一起譜寫保會及香港保護兒童的新篇章！
今年即將結束，我藉此機會向您、您的家人和至愛致以最誠摯的祝福。
香港保護兒童會執行委員會主席
李永誠謹啟